刘区长趁着领导心情高兴，提出月底新小区奠基仪式邀请领导参加，领导乐呵呵地答应下来。
王建军现在一心扑在马来国的首梯订单上面，光明电梯厂各部门全力运转起来，尤其首梯车间在郝勇主任的带领下，对机器设备不厌其烦地反复检修，对工人进行短期岗位培训，争取在订单正式落地之后，能马上投入生产。
技术部门围绕图纸进行工序分解，编制生产工艺单，三天时间技术图纸就下发到首梯车间。
销售科王总拿出十二分精神，开着王建军从饭店借来的面包车，跑遍浑阳市大大小小钢材市场和轧钢厂的销售门点，洽谈采购制作轿厢、厅门、井道支架、导轨所用的各类钢材。
远在江浙的考察队，己经选好主要零配件的厂家，这一次按照王建军总经理的指示要求，选用的都是技术最先进、质量最好的大品牌产品，在控制成本的基础上，做到最优解。
王建军利用这三天时间进行面试，从街道失业名单里最终选出56人，加上陈科长介绍来的17名技术人员，光明电梯厂添人进口73名职工。
三天之后，武城大舅收到马来国银行开出的信用证原件，二话没说给光明电梯厂账号汇入大约销售额50%金额作为首梯预付款，60万首接到账。
最高兴的是财务科，科长何润才看着账号里躺着的60万巨款，百感交集，最近几年，账上超过10万的时候都少，东挪西借过惯苦日子，何曾想到有今天。
虽然他知道，几天之后，60万中的大部分会花出来，可是这种曾经拥有，还是令他内心得到一时的满足，他坚信这位新来的承包者，一定会带领他们胜利前行。
这一刻，王建军在光明电梯厂的职工中，声望达到顶峰，对他“外行、年轻”而产生的质疑声烟消云散，代之以对“小王总”的赞美之声。
预付款的到账，掀开光明电梯厂全面恢复生产新篇章，因为之前进行预订，在支出真金白银之后，各种原材料开始分批进厂，按照不同种类堆放入刚搭建起来的库房中。
从原材料进厂那刻起，质检科就进入质量跟踪流程，这也是按照王总的指示:不让一个不合格的产品进入工厂，也不让任何一件不合格的产品运出工厂，质量高于一切！
在质量这件事上，销售科王总深有体会，当原材料进厂之前，所有原材料的质检单上交质检科审核，审核通过才能由财会科拨付采购资金，材料进厂时，质检员拿着质检单进行复查，相符才能进厂，虽然有些影响效率，但是必须执行。
“质量就是生命”不仅仅是口号，有过前世经验的王建军，在前世电梯厂工作的时候，经历过无数血的教训。
而被王建军选中的质检科长任飞，在选聘车间主任时落败，知耻而后勇，在被任命为质检科长的那刻起，就想用实际行动证明自己。
所以不可避免的，质检科与销售科，与库房、与车间之间爆发了好几次冲突，但是以王建军为后盾的质检科，每每胜出，质检科逐渐树立起威望，但是任飞的好人缘也飞了。
对任飞的使用，说明王建军在管理方面渐渐成熟起来，当领导最重要的一点是用人之道，什么事都亲力亲为根本做不到，领导就像乐队指挥，所有人都跟着乐队指挥的指挥棒走。
王建军利用任飞败选后的心理，把“质量就是生命”的理念灌输给他，赋予他一票否决的权利，做他手中一把刀。
二才随在王建军身旁，进步很快，除了完成上传下达的使命之外，他的重心逐渐转向财务管理方面。
只要一有空闲时间，二才就粘在财务何科长身边，请教一些过去接触很少的成本核算方面的问题，而且回家后不忘读书学习充实自己，也是看到自己与大哥之间的差距，有了危机感，开始主动学习专业知识。
钢板钢材进厂，除了首梯车间高速运转起来之外，扶梯车间承接一部分切割、焊接的工作，也忙碌起来。
有一次，王建军到车间视察的时候，发现物料流转这方面几乎没有什么规范，回来后马上找到技术科陈科长，制订相应的物料周转、堆放制度，划线分割不同的加工、堆放区域，这些都是前世电梯厂行之有效的做法。
随着一些新工人的进厂，王建军预感到安全教育这块有所缺失，为一些搬运、起降的操作工人配备防砸安全帽，并严格限制这一区域的人员流动。
全厂严格工服、工帽、工鞋穿戴，为此购入大量劳保用品，分发到车间。
选拨两名职工作为安全员巡视，把安全生产职责归入设备科。
由此王建军手下质检科和设备科，作为两把锋利的刀，高举安全、质量大棒，横扫一切挡在前进路上的陈规陋习，让企业消除隐患，恢复活力，轻身前进。
食堂按照王建军的要求，给予一定的补贴，提供中午、晚上两顿饭，每顿西菜一汤，采用2块钱自助就餐的方式。
一经推出，广受好评，安全和质检造成的紧张气氛，为之舒解不少。
王总工率领的考察队回归，因为他有出口方面的经验，被王建军任命为这次马来国订单的总负责人，对设计、生产、采购、质量全面负责。
当他在周会上宣布这个决定之后，不忍首视王总工目前己经稀疏的头顶，哀叹，剩下的“秀发”也将时日无多了。
借这次订单的契机，王建军开始对各科室开始进行整合，初步调整如下:成立销售部、技术部、后勤部三大部，保留质检科、设备科、财务人事科三小科室。
总经理王建军，总经理助理二才，销售部王总，副职尚总，技术部王总工变成王总，副职陈总，后勤部郎总，郎总原来是厂办主任。
三小科室基本保持不变，只是把人事科并入财务科，人事科长成为副职。