“我没想做什么，您放心吧！”
可是当妈的怎么会不了解自己的儿子，他知道真相后肯定不会善罢甘休的，但是这两个多月以来，王建军确实改变不少，做事不再冲动，让老妈放心许多。
“那个焦有才后来去了设备科，当设备管理员，后来一路高升，从副科长、科长到副处长，7年时间升到技改处长，他父亲焦德林成了我们厂的一把手。”老妈愤愤不平地说。
不怪老妈不让王建军插手，父子都在任上，手握全厂职工生杀大权，真有惹不起的资本。
可是如今王建军也不是前世可以任人宰割的小人物，了解历史发展脉络，只要顺应时代大潮，谁知道以后他会发展到什么程度。
“妈，现在厂子效益怎样？”据王建军的回忆，浑阳机械厂大概在2003年左右破产重组，老妈在那个时候买断工龄下岗，才给了不到1万的补偿，因为她入厂10年，工龄太短。
“现在厂子没多少活，基本上没有奖金，大家没什么干劲。有门路的都调到效益好的单位，剩下的都属于老弱病残无处可去的。”
其实浑阳市内的企业，但凡挺过2006以后的，赶上房地产开发这拨儿热潮，企业占据的地块就升值许多倍，到时候置换到开发区，靠卖地就发家了。
过去王建军打工的一家企业就靠这一招，老板轻松跻身亿万富翁之列。他早年间选准一些有发展潜力的省会城市，先在城边圈地盖工厂，不求工厂能赢利多少，地盘尽可能大，然后坚持几年，等到这些城市向外扩张，动迁款拿到手软，这可比经营企业来钱快，一本万利！
老妈再三叮嘱他，不要轻举妄动，他们父子多行不义必自毙！
第二天，王建军继续在光明电梯厂办公，设备科长带着会计向他汇报对各部门、车间的审计情况，根据统计上来的数字来看，无论电梯零配件还是钢材等材料，严重库存不足，钢材好办，浑阳市内钢材市场就有现货，可以现用现买，电梯零配件要到长三角地区采购，那里己经形成电梯部件上下游完整的产业链。
王建军没有管理过企业，在征询过王总工、陈科长和尚总这些技术、销售部门领导之后，决定由尚总带队，出发去长三角零部件生产企业考察。
因为采购职能划归销售科，所以销售科要派人跟着一起去，货比三家，讨价还价，还是他们在行。
虽然区里盖楼这件事八字还没一撇，但是一些准备工作还是要提前准备好，未雨绸缪才能在抓住机遇。
这时，手机响起，一看大舅来电马上接听。
“建军呀，我把你们传真过来的电梯厂产品说明书，给海外客户每位传了一份，今天刚收到一份马来西亚客户的询价，己经传真给你。我们外贸公司负责货运代理这一块，将收取总货款3%作为代理费，你们报价的时候要加上的。”
“谢谢大舅，您可帮了我大忙。”王建军喜出望外，正好两位技术科还有销售科的领导都在。
刚挂断电话，办公室主任就拿着几张传真进来。
“快给我看看！”王建军赶忙接过来，不料闹个大红脸，原来上面都是外文，自己看不懂呀，只好讪讪地递给王总工。
王建军上了一年多初中，当时学过一些单词，不过这么多年过去，基本上都还给老师，脑子里空空如也，看来这英文有时间还是要学的，既然决定以后做国际贸易，英文这个短板一定要补上。
王总工和陈科长研究半天，最后征询尚总的意见之后，才由王总工向王建军汇报:“王总，这是两台6层首梯的询价，技术要求和井道示意图都发来了。看来我们考察时间要提前，最好马上就出发，这样明天就能到零部件厂家，定好零部件的价格和尺寸，再加上我厂加工的部分，才能计算出具体的价格，所以最快要明天或后天才能把报价发出去。”
看到王总工说的底气十足，又了解到王总工在浑阳电梯厂工作的时候，电梯厂就向周边国家，比如北韩、外蒙、毛子等国出口过电梯和扶梯，有一定的外贸报价经验，王建军更加放心了。
王建军把王总工和尚总送出门，让他们挑选考察队的人手，还有就是去财务科预借出差款项，几天下来10万块估计快花完了，让林子再转10万到电梯厂账户里，并派人来厂办理借款手续。
他单独把陈科长留下来，有话要说:“陈科长，我们光明电梯厂要发展壮大，现在无论是你们技术人员，还是一些技术工人，我们都严重缺乏。你过去在浑阳电梯厂工作过，能不能招揽些人才过来？”
“应该能招一些技术人员，有些改行的、闲散在家的，至于技术工人则太多了，当初浑阳电梯厂可是几千人的大厂。”
“好！另外，外贸人才最好招两个，以后我们将成立外贸部，一会儿你找人事科协调一下。”
在王建军的规划中，外贸将是今后发展的重点方向，与国家发展大势相合，定能事半功倍。
陈科长刚走，二才就进来向他汇报。
现在王建军把二才任命为总经理助理，他就像王建军的眼睛和手脚一样，做些上下沟通和监督的工作，是未来财务总监的角色。
二才反映了一个情况，如今上面的各科室都动起来，可是下面2个车间，除了上班那天，车间主任带领工人们打扫一下卫生之后，这两天明显懈怠下来，车间里没活，工人们三个一堆五个一伙地聊天、打扑克，没有人管。
王建军一听这还了得，马上拿起桌上电话，给一车间和二车间打去电话，让2个车间主任和所有班组长来总经理室开会。
王建军上一世就是工人阶级一员，他太明白其中的关窍，因为工作性质的原因，科室人员素质高，主观能动性强，车间工人被动一些，需要好人带领，出了问题必然是上面这些车间主任班组长放纵的结果。