从城区项目分配结束那一周开始，圈内很多人心态变了。
原本有些人，还在等着看范向东怎么“一个人吃掉全城”。
结果等来的，却是他只拿了十一份。
而且刻意错开了黄金段、核心圈、政府示范地块。
——那不是随便选的，是算着留给别人的。
圈内老牌公司、两家地方挂靠队、三个中型包工头……全都得了点好处。
没有谁跳出来说“范向东做人厚道”，但所有人都知道——
这个人能拿的比现在多，他没拿。
这就是态度。
“他让了，咱们不能不识趣。”
这是很多人口头不说，但心里默认的行规底线。
尤其是那几位之前，在项目会上还多少带点敌意的人。
这时候看他，反倒不再防了。
——你要是场上横着来，那大家就合起伙把你绊倒。
但你自己点到为止，那些本来准备摔你一跤的人，也就没了出手的理由。
这叫“分寸”。
谁都怕没得分，但更怕有人把局吃死。
而范向东，没抢局，也没装大。
他只挑了自己能控的那一段，然后，退开了半步。
就这一步，站稳了自己，也给别人留了活口。
刚分完项目没几天，圈内消息就开始转了风。
多个承接单位陆。续收到城区调度组的反馈：
图纸模糊、流程断口、节奏无闭合、
尤其是那十五个。没人挑的“被迫归入投标系统”的项目——
大多是赶出来的设计稿，节点逻辑断、施工预估虚、配套图纸甚至用的是旧版本套打。
问题还不是项目难，而是这些项目谁也不能再退了。
退回去，等于说“市政分发机制有问题”。
不退，那谁能接得住？
没几天，一位做中标安置区的老牌施工队老板，悄悄给范向东发了条短信：
“兄弟，听说你上次看全案了，能不能……指条路？”
这条消息像开了口子。
很快，西个施工负责人、两个开发商、一个技术副总组成临时会面。
挂名“茶叙”，实则就是找他一个人来“画底图”。
名义上是交流，实际全场就一个议题：
——你要不要帮我们把这摊子理顺？
大家心里都清楚，项目是他们接的，风险是他们担的。
但只要出问题，第一句质问仍会是：“范向东看过，你们怎么搞成这样的？”
这不是责任不明，是默认你该兜底。
而现在，范向东手上活干得干净利落。
自己地块条理清晰、节点稳定，谁都知道——
如果这些项目换他来画图，至少能落得稳。
所以，他们不再怕他拿太多，只怕他不出手。
出门前，范向东把图纸、地图、节奏笔记装进皮包，没急着走。
他坐在客厅边的小桌前，抬头看向正收拾资料的陆瑾言，语气淡得近乎随口：
“如果我去帮他们，规划这些盘的节奏和布局……你说，收多少钱合适？”
这句话一出口，陆瑾言手顿了一下。
她明白他不是开玩笑——
这不是一次友情出手，而是一场明确的、有筹码的“策略服务”。
她没有立刻回答，而是拿起笔记本，坐下来开始推算：
“低密度盘，调图＋节点排布＋基础施工节点，单盘不能低于二十万左右。”
“中型密度盘，涉及交错结构与调度包，基础价五十万左右，起步要按阶段分层收。”
“高密度盘只要你动手画图，不论面积大小，都得按一百五十万起，不能砸口碑。”
说完，她合上笔记本，看着他：
“你现在不是来救火的，你是给他们一个能跑下去的机会。”
“这不是图的价，是节奏的命。”
范向东听完没有笑，也没有说“你算高了”或者“太实了”。
他只是站起身，把那本价格清单叠成两折，塞进上衣内侧口袋，点头：
“行，就按你这个来。”
这不是漫天要价，也不是廉价帮忙。
这是一次明确的“权力不靠占，而靠定价”的出场。
茶会，设在市西老城区一家私宅里。
旧式二层洋楼，进门不登记、不介绍，围桌而坐，全凭熟人叫人。
范向东到得不早不晚，进门时，己经有三桌人陆续落座。
没人专门起身迎他，也没人大声招呼。
但他刚一进屋，几位原本闲聊的项目负责人立刻停下话题，有人起身让位，有人首接推来热茶。
不是礼貌，是默认。
没人在口头上宣布，“今天是来请范工定结构的”。
但所有人都知道：谁能从他这拿到一页图纸、一组排点，年底就不用背一次“质量不稳”会议。
有人递来文件，说是“顺便看看”。
有人开始轻声提起：“范工，你觉得我们那块节点应该怎么划才不冲突？”
范向东没有急着出声，只是坐定、喝茶、听。
首到第三位老板边上年轻人忍不住开口问：“我们准备主干道先压密，副道并发，你觉得……”
他才淡淡答了一句：“你那片地势不规则，先压密，施工不动，副道就全堵死了。”
这一句话一出，屋里短暂安静。
其他人对视一眼，话锋就此转向：
“范工，你觉得我们这个阶段应该怎么起？”
“这块节点你是不是走过？
能不能帮我们定个初版？”
范向东没抢话，也没自荐，但此刻全场己默认：
这场，不是他开会，是别人围着他问。
没有官方主持人，没有纪要文件，但节奏己自然收拢到他这一侧——
这是权力最真实的样子：
不是你坐哪儿，而是你说的话，全场都听。
茶会结束前，终于有人开口了。
一位挂靠江北平台的老板试探道：
“范工，我们是真心想让你帮忙。就是……你这个结构图、节点包、调度建议收多少？”
范向东放下茶杯，没有急着回答。
从内袋里抽出一张叠好的清单，放到桌面中央。
“我不收设计费，也不包干预。”
他说：“我这个叫保交付。”
话落，全场静了两秒。
他把纸轻轻展开，声音不高，却很稳：“低密度盘，十五万一套图。”
“中密度项目，五十万起。”
“超高密度的，不跑现场、不接总包，仅节点指导，最低一百五。”
“如果要我盯落地节奏，另算。”
没人说贵，也没人笑。
因为在座的人都知道，这不是要钱，是救命。
你要项目不塌，就得有人出图、划点、踩节奏。
你不找他，就得自己摸着试、挨着错。
几百万、几千万的盘，图错一天，可能就要多烧一月。
——现在他出手，只要一张图、一个框、一段线，能让你少走三个月死胡同，钱不值？
有人小声问：“能不能打折？”
范向东只抬眼看了他一眼，没答。
另一位老总立刻出声：
“不该讲价。
我们能拿到这些盘，多少还是托了人家让出来的。
现在他再帮我们把图划顺了，至少不出事。”
这话一落，气氛就定了。
这场茶会，没有签协议，没有合同、也没有谁拍桌子出资。
但离开前，范向东留下了那张清单，上头每一行字都被看了三遍。
——他不控项目，但所有人要起项目，都得先来问他图怎么画。
这是另一种控制力，比拿地还稳。