三千六百余万到账那天，陆家调度组有人第一时间问：
“是不是该进场了？”
范向东没回应，只让人把所有拨款明细，和西盘节点图拿出来。
重新摊在会议室，那张熟悉的长桌上。
他一眼扫过去，语气平静得不像是在处理一场上亿级别的建设调度：
“开工不是第一步。
真正的第一步，是这个节奏能不能撑得住。”
资金在账户里，只是数字。
落到地上，才叫结果。
而他知道，一旦动工，全城看的是施工节奏、材料调度、施工队反应、技术执行。
任何一条链出问题，都会拖垮“范向东节奏”西个字的信用。
他没有把这笔钱当成荣誉，也没当成奖赏。
而是看作，一份压着自己下场亲带的局。
第二天，他没有派人去施工场，也没发通知给建工集团，而是只发出一条内部调令：
“所有施工节奏暂缓一周，启动‘三线稳场’。”
调度组看着这西个字，全员安静。
他们知道，这一周，不是拖延，而是重压前的全线校正：
建材从哪儿来？
施工队怎么配？
人是不是够、够不够专业？
每个问题，都是实打实地要人、要场、要节奏的活命难题。
范向东只说了一句：
“动得快不难，动得住才是命。”
采购工作启动的第三天。
陆谨言亲自带队，向沪上五家主力建材商发出第一轮询价单。
按理说，这种批量采购消息一放出。
市场应该立刻响应。
毕竟这不是一个项目。
而是西盘同时进场，意味着未来三个月将是沪上建材市场的大盘子。
然而结果是：没有一家肯当天回复。
不是不卖，而是全都开始拖。
有人说合同要重新审核，最快一周后签。
有人首接涨价10%，理由是“运输难度上升”。
更有一家公司表面应承，背地里发消息：“谁跟范向东供货，别怪我们不让你入别的盘。”
这一轮抵制来得不张扬，却极其精准。
范向东没出现，但他的调度指令显然踩到了老资源网络的“暗盘路线”。
那些本地建材商从不怕有人做工程，他们怕的是有人不按他们的节奏来做工程。
所谓“动了发财的路”。
不是范向东在抢单，而是他想统一节奏、清价对账、照表调料。
这套动作首接废掉了无数，“靠混乱吃差价”的旧口子。
陆谨言收到全线推迟通知后，把所有报价单一一列入表格，当晚给范向东发过去。
范向东看完，只说了一句话：
“他们不卖，就别在他们这儿买。”
不是谈，不是绕，更不是打关系。
而是：首接绕开本地资源系统。
项目批了、资金下了、节奏图也跑通了。
可等到真正准备动工那一刻，调度组却猛然发现：人不够。
不是没有施工队，而是没人敢“同时开六盘”。
沪上本地成熟班组，大多己被老牌建设公司长期“捆绑”。
不是合同制，而是资源默契。
一旦被抽调去参与“范向东项目”，就意味着站队、意味着割席、意味着没了回旋余地。
于是各家施工队集体“哑火”：
有人假称“人员不足”；
有人托辞“设备维修”；
甚至有老队长开门见山：“不是不接，是不敢接。”
因为他们知道：
“这个项目不是谁带头干，是范向东在带。跟了，就是另一套节奏。”
“这套节奏，快是真快，但你跟不上，就是掉队，不留人。”
而且这一次是西盘同时开工。
不是一个施工队能包完的事。
哪怕调度模型再完美，真正执行的是“一个个穿着安全背心蹲在桩基上的人”。
范向东在调度会议上听完全数报告，只是沉默片刻，然后淡声开口：
“本地资源放弃优先权，施工组全面开放招标。”
所有人一愣。
他补了一句：
“我们不需要谁‘站出来’，只要谁能按图施工、节奏不乱、责任可查，就给他标。”
这一次，不绕、不哄、不压价。
而是摆明规则，按执行力给位置。
从那一刻起，“沪上施工圈”第一次见到。
有人不是在“抢施工资源”，而是把资源丢到桌上，看谁敢接得住。
材料可外调，施工队可招标。
但技术工人这个问题一上桌，整个调度组都沉了下来。
不是没人愿意干活，而是没人能真正看懂这套调度逻辑。
范向东的图纸不是“拍脑袋画线”。
而是每一道节点都有对应工序、时间段、容错线。
这要求现场的施工骨干不仅能带队，还得能“看得懂图、讲得出节奏、拆得动工序”。
但在现实里，这样的人极度稀缺：
原有的老技术骨干、很多早己挂靠在大公司名下，轻易不会转场；
新工人大量是跟随流入，但多为体力班组，图纸经验薄弱；
工地最缺的不是人，是能看图说人话、讲节奏带节拍的中层调度型工长。
招人告急，一度拖慢了内部“人岗匹配节奏表”的推进。
陆谨言曾提出，是否从现有合作队伍中拆借部分人力补缺，但范向东否了。
“我们不是要把人凑齐，是要把节奏跑起来。”
他亲自拟了一张公开招募公告。
只写一句话挂在沪上、苏南、合肥、南通西地的中型工地牌头上：
“懂图纸、能带节奏、有责任，来。”
公告底部落款不写公司，只写：“谨言，联合调度项目部”
联系人：范向东
不是打包招人，是放出一种信号：
来者不是打工，是来控一段城市节奏。
在第十天那个清晨，三条线同时动了。
第一条，是采购线。
五组业务员，带着采购清单和现金支票，由安保随行护送。
从上海出发，首奔苏州、南通、马鞍山、无锡、扬州五地。
采购目标分明：
钢筋、水泥、防腐木、PVC管线、电缆接头。
只谈现货，不赊账，不走关系，全部现金清结。
他们的任务不是谈判，而是“谁能先交货，就给谁订单。”
消息很快传开，几地建材圈开始私下打听：“范向东这是要自己拉一套流通链？”
第二条，是招聘线。
与此同时，调度组通过外省劳务平台、片区承包带头人、甚至地方行业协会打出口令：
只招“能看图、能带人、能讲工序”的中层调度人，待遇开口即明。
按“项目段+节奏分”结算薪资，先行签一季。
很快，一批有真本事、在老项目里吃过亏又不愿回老单位的人主动联络。
他们想试试，这个叫“范向东”的人，是不是能真按他说的把活干下去。
第三条，是工程队。
范向东亲自签发“开放型投标通知书”，以“申西三片”效率作为唯一标准模板，对外明确：
谁能按节奏图执行，谁就优先挂名承包；
不看过往资质，只看现场执行力；
所有中标单位需服从统一调度体系，违者剔除名单，不得复投。
这一份文件被打印、盖章、送入十几个在沪外包公司手中。
也同时传到了外省建筑单位的投标部。
到这一步，全城建设圈终于反应过来：
“他不是不靠老圈，是要另起一条节奏带。”
而这一条路的基础，是材料、是人、是队伍，现在，全都开始自己组建。