这段时间，石头进城发现有些伙计做工有些消极，石头跟妹妹石静商量，准备改革一下。
石头和妹妹商量给所有人股份！
妹妹说，怎么个给法？
石头说，给药店里所有人股份，那些伙计，除了赚工资，年底会根据赚钱多少和占有股份多少，给他们分红。
石静说有什么好处？
石头说，让伙计参与股份制是指商铺通过股权激励计划让员工持有商铺股份，成为股东。这种机制有其独特的利弊：
利：
1.增强伙计归属感，伙计成为股东后，个人利益与商铺利益绑定，能够更积极地投入工作，提升归属感和忠诚度。
2.激励伙计积极性，股权激励让伙计分享商铺发展成果，激发工作热情和创新动力。
3.吸引和留住人才，股权激励是吸引高素质人才的重要手段，同时也能降低核心员工的流失率。
4.降低现金薪酬压力，通过股权激励，商铺可以减少短期现金支出，缓解资金压力。
5.促进长期发展，伙计持股后更关注商铺长期发展，减少短期行为，有助于商铺制定和实施长期战略。
弊：
1.股权稀释，伙计持股可能导致原有股东的股权被稀释，影响控制权和利益分配。
2.管理复杂性增加，股权激励计划设计和管理复杂，可能增加企业的管理成本和合规风险。
3.伙计风险增加，伙计持股后，个人财富与商铺业绩挂钩，若商铺经营不善，伙计可能面临财务损失。
4.激励效果有限，如果股权激励设计不合理（如行权条件过高或激励不足），可能无法达到预期效果。
5.短期套现行为，部分伙计可能更关注短期股价表现，而非商铺长期发展，甚至选择在股价高位套现。
6.利益冲突，伙计股东可能在决策中更关注个人利益，与其他股东或商铺整体利益产生冲突。
石静说，大哥你再好好给我讲讲，什么是股份，什么是股权。
石头又拿出半天的时间来跟石静讲清楚，最后兄妹两人达成一致，在石静的粮铺实行，如果效果好，再推行开来。
至于怎么跟那些伙计们谈判，是石静的事情，石头跟石静讲完，在关城门之前，带着石珩骑马回家去了。
石静的股权激励方案进行的很顺利，自从实行以后，粮铺销售额逐渐增多，跟城里大一些的粮铺有的一拼，只是有一个问题限制了粮铺的发现，就是家里没有那么多粮食，而且周大地主的粮铺开始打价格战，把粮食价格降了许多，而石静则坚持自己的价格，虽然货卖的少了，不过这样不至于赔钱。
而周大地主的吉祥粮铺，因为价格便宜，不得不馋了一些陈粮在里边。
偏偏有一天，一个富家公子打扮的人来吉祥粮铺要买新粮食，一下来了三辆马车，掌柜的看这个人岁数不大，也不是本地的口音，穿着打扮，都像个城里人，不像是农民，就问来人买多少，来的人说把三辆马车装满，不过不要舂好的米，要未去壳的新粮。
粮铺的掌柜的问都是买舂好的，您这是为啥？
来人说，弄下来的麸子皮什么的，还得喂牲口。
掌柜的也是一时贪财，就想坑一把买粮食的人，正好粮仓装不下，有陈粮运到店里存着，掌柜的就把陈粮说是新粮卖给了买粮的人。
买粮的人也不检查，就让赶车的车夫把粮食都装在马车上，粮食都装上了车，准备付钱的时候，买粮的人要掌柜的给他开个证明，说是什么时候从哪购新粮多少石，出个证明好回去跟家里人报销花的钱，粮铺掌柜的比较为难，但是人家坚持说要证明是新粮，最后掌柜的就做主，给写了个凭据，说是新粮，写了凭证。
哪知道买粮食的人拿到凭证就不走了，而且还围过来几个大汉，叫喊着吉祥粮铺把陈粮当新粮食售卖，还把车上的粮食拿下来，摆在路上让过路的人看。
大伙儿七嘴八舌的就说，真是有旧粮食，把旧粮食当新粮食卖，而且还掺在新粮食里边，卖的都是新粮食的价格。
结果就围来了更多的人，这一下，整个半个城里的人都知道这家吉祥粮店把旧粮当新粮售卖。
掌柜的一看事儿闹大了，就跟来人商量，来人说，白纸黑字，要不咱们就去衙门说理去。
掌柜的虽然知道周大地主有后台，也不敢轻易去衙门打官司，这玩意，明摆着着打不赢，为了减少损失，只能说我把新粮食给你，你们赶紧走吧。
来的人也不客气，说，新粮食我也不要了，钱给我退了，粮食不可能还给你。
掌柜的说，那可不行，你这不是白嫖吗？
来的人说，那你赔偿吧，按着商铺规定，假一陪三，你赔偿我三倍。
掌柜的无奈，只能自作主张，配了三车粮食。
这个吉祥粮铺的生意就一下子惨淡下来了。
石静回家后，问大哥，周大地主的吉祥粮铺的事情是不是你策划的？
石头说，你猜猜？
两个月后，也就是过完年后，石头收到了一封来自古葭州的信，是石青欢写给石头的，原来是二弟石杰因为年轻，在古葭州任知州，遭到掌印司和宣慰司的排挤，举步维艰，只能做一些简单的事情，可以算是大权旁落。
石头决定带着石珩去一趟古葭州。